財務會計與管理會計融入研究

摘要:在當今社會發展形勢下,簡單的財務管理模式已無法滿足企業的發展需要。財務會計和管理會計作為現代企業會計的兩大分支,將二者進行有效融合,能給企業帶來更大的效益。介紹了財務會計和管理會計的工作內容及關系,分析了二者融合的必要性,通過江西三和金業有限公司應用實例,提出了二者有效融合的對策,為企業財務管理水平的提高提供借鑒。

近幾年,為提升企業的市場競爭力和管理水平,中華人民共和國財政部不斷發布有關管理會計應用指引。由此能夠預料到,未來中國將會不斷完善管理會計工作在企業中的方針政策,推動財務會計和管理會計的融合與發展。財務會計有助于企業加強經營管理,提高經濟效益。管理會計則能更地分析企業的經營狀況,也能及時預測企業未來所要面臨的各種風險。這也說明了財務會計與管理會計融合的重要性,同時也體現了其在企業發展和經營活動中發揮的積極作用。

1.財務會計和管理會計的工作內容及關系

1.1財務會計

財務會計也稱為“外部會計”,是向企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動[1]。財務會計是通過對本企業在一定期間內會計信息的披露,反映企業某一時點的財務狀況與一定時期內的經營成果。其日常工作是根據企業發生的業務和資金的流向,進行記賬、編制財務報表等一系列工作,完成各項經濟指標。

1.2管理會計

管理會計又稱為“內部會計”,其通過財務會計提供的業務資料和數據進行進一步的分析、整理和報告,使企業各級管理人員能根據日常發生的各項經濟業務進行規劃與控制,從而達到提質增效的目的。

1.3財務會計和管理會計的關系

財務會計工作是按照會計準則進行的;管理會計則不受會計準則的限制和約束,在工作中可靈活應用預測學、控制論等現代理論;但二者都屬于會計體系,目的都是為了企業的可持續發展。二者既有很多相似之處,也相互作用、密切聯系[2]。首先,在財務會計工作中,存在著管理會計的一些特征,同時也使用了管理會計的一些方法。其次,財務會計為管理會計提供財務資料和數據信息,起到輔助管理會計運作的作用。財務會計真實反映了企業的生產運營狀況,而管理會計是對財務報告進行系統的核算和考核,為未來經營決策提供支持。因此,財務會計為管理會計工作奠定了一定的基礎。

2.財務會計和管理會計的融合

2.1融合的必要性

隨著社會的不斷發展,管理會計在企業發展中的重要作用逐漸受到關注。中華人民共和國財政部發布的《關于推進管理會計體系建設的指導意見》中提出,將大力推進管理會計體系建設。財務會計工作繁瑣,在核算工作中容易忽視隱性成本,若會計人員出現差錯,可能會偏離企業價值創造的方向。而管理會計的重要工作就是找出其中隱藏的問題及潛在的風險,并對其進行整改和控制,幫助企業解決經營問題。雖然管理會計與財務會計存在一定的差異,但二者的融合有利于降低企業的管理成本,提高財務管理的靈活性,使企業形成更加完善的管理體系。

2.2融合的可行性

雖然財務會計和管理會計的時效性、原則性等多方面均存在差異,但目的都是為管理者提供重要的信息,且二者的信息來源一致,都需要以企業日常發生的業務資料和信息數據作為依據。管理會計會對財務會計提供的資料和數據做進一步的分析預測。二者的融合可使企業實現低成本、高收益運營,讓企業更好地生存、發展。管理會計和財務會計的融合將會給企業的發展帶來巨大的推動力。

2.3融合的優勢

財務會計與管理會計的職能存在著巨大的差異,但其職能的互補作用恰好能為企業的發展服務。二者融合的優勢有:①能增強企業的市場競爭力。近年來,隨著經濟的快速發展,企業市場競爭越發激烈。只有將管理會計和財務會計相融合,才能發揮其更大的作用,提高企業的綜合實力。②能詳細地管控資金流。企業穩定發展,需要穩定的資金流向。財務會計和管理會計的融合可提高資金利用率,讓企業更加穩定地運行。此外,通過使用系統工程技術、經濟計量技術、控制技術、數據庫等管理技術,不僅能在一定程度上降低業務風險,還能將財務會計和管理會計的職能更好地發揮出來。

3.應用案例

江西三和金業有限公司(下稱“三和金業公司”)始建于2004年,是中國黃金集團有限公司(下稱“中國黃金集團”)下屬的黃金冶煉企業,日處理金精礦150t,年生產黃金約3000kg。其資金的流動數額非常大,涉及的管理內容也很多。根據中國黃金集團的考核要求,三和金業公司主要從EVA、利潤、營業收入、噸礦加工成本、回收率、原料采購系數等方面進行考核。每年年初根據預算指標及上一年度經營狀況制定和下達本年度考核指標,每月月初對上個月的生產經營考核指標進行逐項分析,并考核預算執行完成情況。根據中國黃金集團下達的預算指標,三和金業公司按照采集的預算數據,編制預算報表,確定目標銷售額、目標利潤、目標成本等。此外,三和金業公司嚴格控制“業務招待費、差旅費、郵政電訊費、汽車費、辦公費”五項費用的支出,并通過對每月財務報表的分析,對各部門提出一定的定額費用,保障每月預算都符合中國黃金集團下達的預算要求。這些會計處理方式有效地將管理會計和財務會計融合在一起,使得三和金業公司的經營狀況和發展方向更加清晰。但是,在實際工作過程中,不可避免會存在一些特殊情況,這時就需要及時采取應對措施,保障獲得較大的經濟效益。

4.財務會計和管理會計有效融合的對策

1)加強管理會計人才隊伍建設。多數企業的會計人才培養注重財務會計人才,卻忽視對管理會計人才的培養。中華人民共和國財政部將管理會計納入會計領軍人才的培養體系中,在職稱考試中也加大了管理會計相關內容的比例。因此,企業要重視對管理會計人才的培養,提高管理會計人員的專業水平和綜合能力,同時讓財務會計人員掌握一定的管理會計知識[3]。此外,企業應設立專門的管理會計機構,加強對管理會計人員的培訓,建立一支高素質的會計隊伍,讓企業的管理會計人員能真正為企業的決策和未來發展作貢獻。2)建立數據共享機制。很多企業都未設立管理會計部門,而少許企業設立的管理會計部門與財務會計部門“各自為政”、互不溝通,有時造成重復性勞動。這樣不僅加大了會計人員的工作量,耗時耗力,還會增加企業的經營成本。建立數據共享機制,二者可共同使用一個數據系統,不僅能節約人力物力,降低成本,提高會計人員的工作效率,而且還能將2種會計手段進行充分有效融合,提升企業的運營能力,實現企業管理質的飛越。3)把管理會計的思維運用到財務會計實務中。對于預算管理,不僅需要財務會計的理論基礎,還需要運用管理會計的思維方法,二者需緊密聯系、相互配合。例如:三和金業公司每年年初會制定預算報告及對這一年的生產經營目標做出的分析,預算企業生產經營費用;每月中旬會統計生產數據,進行績效考核,按月對成本費用進行制表,并根據年初制定的預算指標,找出其中存在的問題,為節約成本做了鋪墊。財務會計和管理會計在預算管理工作中相互影響、相互制約,共同完成預算管理工作。這也是要把管理會計的思維運用到財務會計實務中的原因。

5.結語

不管是財務會計還是管理會計,都屬于企業財務部門的工作范圍,目的都是為了使企業獲得更大的效益。財務會計和管理會計相輔相成,相互影響,相互作用,若只單純運用其中的任何一種,都無法滿足企業的發展需求。企業只有順應現代會計的發展趨勢,加強管理會計建設,實現管理會計和財務會計的有效融合,發揮其優勢,創造新的經營模式,促進企業可持續發展。

[參考文獻]

[1]趙偉.淺析新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].商場現代化,2015(9):230.[2]楊有紅.財務會計和管理會計具有高度融合性[J].商業會計,2017(3):26-28.[3]劉中華.探討新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].中國市場,2016(1):135.

作者:郭國英 江西三和金業有限公司

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